強弩之末的順豐嘿店
盡管順豐內部不承認其是個失敗品。
順豐嘿店一口氣在全國開了3000多家店，其員工達到了1萬多人，規模之龐大絕非一般的O2O所能及，一下子開如此多的門店，如果不是背后有個強大的順豐在支撐，換做是其他的公司恐怕早就全部關店了。
順豐嘿客已經轉型做生鮮，改名順豐家。
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順豐的失敗，社區O2O沒有需求，還是出在平臺本身的問題上面。上述融資的26家公司，彩生活憑借物業管理成功突圍港股上市，成為社區運營第一股。物業O2O模式，引來了證券商長城，房地廠商萬科。而萬科2013年開的第五食堂社區O2O，效果不甚理想。
瞄準社區O2O的創業者們，有屌絲如青年菜君這樣的，默默做好青菜電商“販子”，被資本看好。
也有血統高的富二代實惠APP，由易居中國聯合新浪網、新浪微博、分眾傳媒以及申通快遞所推出，融資一億美金，在市場推廣方面，實惠APP仍舊以地推為主，就像是一個“乞討者”，盡力拉攏用戶，對B端商家也不收取任何傭金。
社區001——曾估值20億面臨破產
社區001成立于2012年2月，由邵元元、薛蠻子、杜國強三位投資人聯合創建。
一度被業內視為社區O2O先行者。
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以住宅社區在線購物為切入點，跟大型零售商合作，向5公里以內社區居民提供配送服務，建立“社區物業+社區住戶+周邊商家”之間的合作，做“超市的搬運工”。
